您好,欢迎访问甘肃第六建设集团股份有限公司!

集团要闻

您现在的位置是:首页 > 新闻中心 > 集团要闻
凝心聚力促发展 奋楫扬帆新征程
—— 记2020年度先进单位六建四公司
来源:四公司 作者:袁田杨 时间:2021-04-01 点击:197

春回大地,万物复苏,建筑行业奏响了生产序曲,再次迎来新的征程!

QQ图片20210331153540改.jpg

过去的一年四公司将政治建设摆在工作首位,完成订单签约占公司下达指标的188.5%、经济总量占指标的100.95%、实现利润占指标的100.28%。各项指标的跨越提升,既是全体职工勠力同心,不懈努力奋斗的成果,更是四公司践行“全员经营抓订单、夯实基础补短板、强化执行抓管理、优化管理提效益、多创精品树丰碑”工作思路,统筹疫情防控和复工复产,使工作迈上一个新台阶的重要体现。

把政治建设摆在首位

2020年,四公司始终把政治建设摆在工作的首位,提高党员及职工群众的政治站位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

微信图片_20200930221033改.jpg

加强组织建设,坚持从严治党。2020年,六建四公司党支部认真抓好“三会一课”制度,全面推行党支部主题党日,巩固深化“不忘初心,牢记使命”主题教育成果;分解班子成员责任,落实“一岗双责”,加强班子建设,发挥示范引领作用;以学习强国、甘肃党建等平台为支撑,持续强化理论学习的质量和成果转化的应用。

加强项目党建,推动“双融入”工作开展。2020年,六建四公司党支部认真修定了《四公司“双融入”项目管理检查办法》、《项目党建检查考核评分表》、《科室党建工作目标责任考核打分表》。同时,以创建“三优工程”和“党员示范工程”为契机,设立“党员示范岗”14个、“党员责任区”6个。创新项目党支部工作方式方法,成立“会宁联合党支部”,以党建带生产、党建促生产,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

积极开展各类文体活动,提高企业凝聚力。2020年,六建四公司党支部丰富职工的文化生活,营造出了“健康体质、快乐工作”的良好氛围。开展了“导师带徒”、“六必访”、金秋助学、福利发放等工作。关心关爱职工,为职工谋取福利,提升职工幸福感和获得感,发扬“传、帮、带”的优良传统,为打造“幸福六建”贡献力量。

创新经营思路,狠抓订单签约

2020年,六建四公司全体职工勠力同心,攻坚克难,一年来完成企业订单11.3亿元,完成经济总量3.8亿元,实现利润421.16万元。

8T9A9881改.jpg

把握市场机遇,激励全员经营。2020年,六建四公司加大经营力度,拓展经营区域,发挥全员经营的作用,广泛收集信息,狠抓订单,不断提升经营工作质量。先后完成5个项目的投标工作,中标4个,完成了“陆都五福和园2#、6#楼”、“兰州财经大学行政办公楼”等4个项目的结算审定工作。

加强项目过程管控,有效控制成本。2020年,六建四公司坚决贯彻执行公司的项目成本管理办法。加大项目“责、权、利”的落实力度,督促项目部核算员准确提供预算量及单价,为项目成本分析提供准确的原始数据。经营预算科严格审核项目部任务单,有效控制人工费的虚高现象。认真审核施工图预算,完成标价分离工作,为最终确定项目部综合上缴系数提供准确依据。全年完成项目终极评价2个,出具检查记录20份,整改记录2份,在建项目盈利面100%。

IMG_5716(20200511-095130)改.jpg

坚持安全生产“两手抓”

2020年,六建四公司在建项目共有6个,公司严格落实“项目管理提升年”专项活动,结合六建四公司党建生产“双向融入”的工作方针,继续执行项目管理综合检查管理办法,综合检查以“项目管理工作提升清单”为突破口,按照清单内容逐一排查,对检查中出现的问题限期整改,逐一闭合。全年奖励1个项目部,处罚4个项目部,通过严格监督管理,严抓责任落实及追责,不断提升公司项目管理水平。

screen_a60130a1f552ada6_1602985033963改.jpg

2020年,六建四公司牢固树立“抓安全就是抓发展,保安全就是保效益”的理念,以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,杜绝任何形式的安全“虚套”。在过去的一年,重点加强了项目的安全危大隐患排查、过程控制、阶段性检查、阶段性安全教育及安全技术交底工作,项目安全生产达标率100%,优良率85%。“会宁金城·翰林茗苑项目”开展了以“保目标、绘蓝图、争先锋、立新功”为主题的劳动竞赛,工期按计划提前7天,节约成本约20万元,实现了“优质、高效、安全”的三大目标,在会宁县树立了良好的自身形象和企业形象。“礼县绿地旺仔湾项目”也荣获了“省级文明工地”荣誉。

强化科技创新,提升质量管理

施工现场是技术质量工作出成果的前沿阵地,六建四公司鼓励在建和新开项目技术创新,助推技术质量工作稳健发展。

QQ图片20210331164858改.jpg

2020年,六建四公司认真贯彻图纸会审制度,做到方案先行,以“项目双优化”为抓手,对项目方案的编制做到提前统筹,保证方案优化的及时性和合理性。在每个项目部建立QC质量管理小组解决技术难题,同时利用质量管理领域的QC手法,围绕“人、机、料、法、环”等几个方面成立疫情防范工作QC攻关小组,培养项目技术人员的综合能力。大力推广BIM应用技术,积极参加公司、集团公司及省市各类BIM大赛,打造BIM团队。经过不懈努力,兰州东湖广场超高层项目荣获“六建杯”三等奖,该项目《高层建筑垃圾回收再利用系统的创新》QC课题在中建协主办的“全国工程建设质量管理小组活动成果”交流会中获得二类成果的好成绩,这也是六建四公司第一次获得此项国家级荣誉,该项目BIM成果也荣获第九届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖荣誉。

QQ图片20210331164852改.jpg

征途漫漫,唯有奋斗。2021年六建四公司将紧紧围绕公司四届二次职代会精神,坚持问题导向,夯实基础建设,狠抓执行,补齐短板,确保各项经济指标顺利完成,不断提升公司的整体管理水平。


责编:马作明编审:任欣雅