公司董事长宋忠庆作了题为《建立现代企业制度, 完善法人治理结构,提高经济运行质量 ,保持稳步和谐发展》的工作报告。报告分两部分：（一）关于二OO七年度各项工作的总结与回顾，（二）二OO八年各项工作的指导思想和工作重点。
董事长在报告中总结了2007年的工作，有8个方面的成绩，存在5个方面的矛盾和问题。宋董事长指出，在今后的工作中要认真加以改进。同时，他在报告中对2008年的工作作了安排，确定了2008年工作指导思想、目标任务和工作重点。
2008年甘肃六建工作的指导思想和总体要求是：认真贯彻党的十七大精神和省第十一次党代会精神，全面落实总公司工作会议精神，以“二次改制”为契机，建立健全现代企业制度，优化产权结构、完善法人治理结构；以现有生产规模为平台，发挥规模优势，提高经济运行质量，追求股东和职工利益双赢，保持企业稳步和谐发展。目标任务是：1、完成企业总产值：10亿元；2、完成竣工面积：55万平方米以上；3、全员劳动生产率达到：12万元/人；4、创建精品工程：确保“飞天奖”4项、“白塔奖”4项，工程质量合格率：100%；5、项目盈利面：95％以上；6、承接工程任务：10亿元；7、实现利润：200万元以上；8、实现人均收入：1.8万元以上；9、安全生产：杜绝重大伤亡事故，安全生产达标；10、工程款回收率：在建工程款85%、长期拖欠款50%。
省建总公司党委书记、董事长刘如厚在大会上作了重要讲话。对甘肃六建2008年的工作，他指出：一、要全方位、多领域开拓市场，加大资源整合、产权调整、产业结构调整力度，用足用活企业资质；二、加强管理，抓好职代会报告的落实，认真实施扁平化管理，提高经济效益；三、以改革改制为契机，解决干部职工“为谁干”的问题，实现产权多元化，在管理创新、机制创新上加大力度；四要加强班子建设。他说，班子很重要。企业靠队伍，队伍靠班子，班子靠班长，班子成员要以身作则；五、要构建和谐企业。
会议期间，与会代表听取了行政工作报告、财务工作报告、监事会报告，并进行了分组讨论，听取了上届职代会提案落实情况的汇报，确立了本届职代会提案。大会审议并表决通过了行政工作报告、财务工作报告、监事会报告、《公司章程》、《劳动人事管理暂行办法》、《劳动合同及合同管理实施细则》等大会主要文件。
13日下午，又召开了表彰先进暨生产动员大会，兑现了2007年度经营目标责任书，签订了2008年经营目标责任书，副总经理殷同春做了生产动员报告，总经理李锁林作了总结讲话。
大会开得紧张、有序、热烈、圆满而成功！